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培育高绩效人才团队的黄埔军校
陈怡华女士携二十载企业实战经验，服务数十家企业，从几个人创业，历经几十人、数百人直到5000人团队，一路经历各个阶段，致力于解决企业从初创期、发展期、扩张期、成熟期、调整期直至上市不同时期的组织系统优化、裂变、升级，让企业拥有人才梯队、高绩效团队、创新型人才和战略性人才，从而实现企业专业化、规模化、持续性获取利润。 怡华人力资源-培育企业高绩效人才团队的黄埔军校！
我司主要产品和服务
《增长三板斧》两天
以增长为领先战略的企业，如何将战略、机会拆解成关键任务，并通过业务设计推动组织的发展，转化为可执行、可落实的行动计划，保障目标的实现。
第一板斧：企业数智化升级
第二板斧：商业模式升级
第三板斧：组织模式升级
《组织系统实战班》
三天两夜
第一天：
1、业务经营方向是人力资源管理的起点；
2、通过业务价值链沙盘，生成利润人才画像与制定2021年组织规划。
第二天：
1、生成有战略导向的组织架构，看清组织变革的机遇和组织升级要点，匹配阶段的商业模式，保障目标实现；
2、通过人才盘点，做组织能力的审计，明确人才梯队培养方向；
3、通过产品与组织的互动，促进组织的发育、组织升级和组织裂变。
第三天：
1、弱化岗位对人才综合素质要求，搭建人才生产流水线；
2、通过业务的分拆，建立批量复制人才的模型，降低招聘难度与建设人才梯队；
3、制定有效绩效与激励，调动团队积极性，驱动增长，实现人才利润化。
《战略人力资源顾问案》
战略型人力资源管理顾问工作
模块一：人力资源战略规划
战略调整中人力资源问题
业务转型升级中的人力资源问题
组织发育、裂变、升级、整合中心人力资源问题
企业人力资源会计功能
业务战略合作软件功能
中高层领导团队的建设
模块二：打造数字化人力资源管理平台
招聘体系
培训体系
绩效管理体系
薪酬设计
工作分析/岗位评估
职业生涯的设计
劳务关系
e-HR
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